Scrum memiliki beberapa saran menarik untuk mengatasi perjuangan estimasi yang abadi. Di dalam kolom ini saya ingin mengintip sekelompok prosedur: detail naratif, kecepatan membakar dan poker yang ingin dilakukan. Scrum umumnya digunakan untuk usaha pengembangan perangkat lunak, namun, ide-ide dalam artikel ini dapat digunakan untuk pekerjaan apa pun.
Langkah 1) – Berkumpul dengan Satu Sama Lain Testimoni Pengguna
Di Scrum setiap pekerjaan dipecah menjadi bermacam-macam cerita konsumen. Ini adalah deskripsi dari parcel kinerja tunggal yang harus dilakukan oleh aplikasi yang dikirim. Mereka benar-benar sangat spesifik, tetapi seperti yang dinyatakan oleh Kent Beck dalam bukunya yang luar biasa “Extreme Programming Dijelaskan”, persyaratan kebisingan wajib, dan bahkan apa yang diminta pengguna adalah “baik untuk dimiliki.” Setiap kisah orang menggambarkan perjalanan sepanjang perangkat lunak komputer. Sebagai contoh, sebuah cerita mungkin mengatakan, “login menggunakan nama pengguna dan kata sandi Anda sendiri dan juga dibawa ke layar beranda.”
Grup aplikasi akan bekerja bersama-sama dengan klien mereka untuk situs dominoqq memutuskan bahwa laporan pengguna kemungkinan akan dikirim sepanjang sprint kerja berikutnya. Sprint umumnya berlangsung hampir 20 hari. Untuk melakukan ini tim pengembangan harus mengukur bahwa pekerjaan terlibat dengan narasi masing-masing individu. Ini adalah titik di mana pemikiran poin pengguna dan poker yang dimaksudkan semuanya berguna.
Langkah 2 – Perkirakan Setiap Kisah Konsumen Dalam Hal Poin Cerita
Salah satu perkiraan memperkirakan jebakan adalah upaya perancu (jumlah jam sesuatu yang harus dilakukan) dengan periode (lebih dari periode waktu kalender apa sesuatu terjadi juga.) Sebagai contoh, seorang programmer mungkin mengatakan cerita pengguna akan membutuhkan waktu delapan jam untuk menyelesaikan dan juga tim bisa berasumsi mereka dapat melakukan itu dalam satu hari. Tetapi jika dia mulai bekerja, dia mendapati dia memiliki komitmen waktu lain, dan dapat bekerja hanya untuk satu jam per hari. Delapan hari kemudian dia menyimpulkan tugas itu. Durasi sulit diukur; kita semua memiliki saat-saat yang baik dan hari-hari yang buruk dan beberapa hari memiliki pembukaan yang jauh lebih banyak daripada yang lain. Scrum menjawab untuk itu adalah untuk memindahkan kelompok sepenuhnya dari memperkirakan contoh dan sebagai kutipan alternatif narasi setiap orang sehubungan dengan faktor cerita. Tale points benar-benar merupakan langkah abstrak dari ukuran.
Metode yang sangat optimal / optimal dalam memanfaatkan poin alur cerita akan selalu dimulai dengan semua cerita pengguna pertama dan memberikannya ukuran tertentu, seperti sepuluh poin cerita. Setelah itu, untuk cerita selanjutnya, ajukan pertanyaan, seberapa besar itu dibandingkan dengan orang pertama? Jika benar-benar setengah dari ukuran itu diberikan lima poin naratif. Kontras relatif ini membantu jangkar pengukuran di otak estimator.
Ukur 3 – Mengambil Bagian dalam Mempersiapkan Poker
Perencanaan poker adalah arah yang sangat baik untuk memperkirakan poin narasi. Setiap anggota kru diberikan satu set kartu “poker” yang diputar. Setiap kartu menyertakan nomor di atasnya, melambangkan perkiraan titik narasi. Biasanya setiap anggota tim memiliki sekitar 20 kartu. Di tempat kartu memanfaatkan Anda hingga 20 lima, string fibonacci dapat digunakan (1,2,3,5,8,13,21,34,34 dll). Versi dari celah antara angka-angka fibonacci Anda mewakili ketidakpastian bawaan dengan memperkirakan.
Game “poker” kemudian dimulai. Sebuah cerita individu diperkenalkan ke dalam tim dan kemudian hampir setiap peserta kelompok memilih kartu yang mewakili kutipan mereka dan meletakkannya jika dihadapkan ke meja. Masing-masing kartu telah diputar secara bersamaan. Ini benar-benar penting, karena jika tidak, estimasi satu orang dapat memengaruhi yang lain. Diskusi mengikuti di mana pengembang menjamin estimasi mereka sendiri. Pendekatan ini direplikasi beberapa kali.
Ukur 4 – Dengan Kota Velo untuk Menggabungkan Poin Cerita Menjadi Panjang
Poin cerita adalah abstrak, jadi sekarang grup mengubahnya menjadi periode untuk memahami berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan berbagai macam laporan konsumen dari ukuran poin pengguna tertentu. Ini adalah titik di mana konsep Scrum tentang kecepatan masuk. Velocity adalah cara untuk mengukur seberapa banyak pekerjaan yang bisa dilakukan di hari-hari biasa. Dengan kata lain
Velocity = Tale points / Durasi
Jadi, jika narasi pengguna adalah tiga puluh poin cerita besar dan kecepatan rata-rata tim hanya tiga poin cerita setiap hari, cerita individu harus hanya membutuhkan 10 hari kalender untuk menyelesaikannya. Hal kedua tentu saja adalah langkah tim Anda? Nah cara paling sederhana untuk memperkirakan itu adalah dengan hanya melakukan sprint pasangan dan mengunjungi seberapa banyak kerja tim akan bekerja pada saat normal. Ketika itu adalah sprint utama, tim akan perlu di masa depan bersama dan membuat perkiraan yang masuk akal dari kecepatan yang diantisipasi ini (mungkin menggunakan poker perencanaan).
